Investigación de Teorías y Aportaciones de H. William Heinrich y Frank E. Bird sobre la Casuística de Accidentes

 

MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD

 

El modelo de causalidad de pérdida es un modelo para la investigación de accidentes de trabajo y cuya finalidad es encontrar la causa raíz o principal en el sistema de gestión que provocó la pérdida, identificada la causa principal se desarrollarán las medidas correctivas para que no se vuelvan a repetir.

Para hacer este análisis (causa-acontecimiento-efecto) el procedimiento se hace de derecha a izquierda (efecto-acontecimiento-causa), empezando desde la pérdida, el incidente o accidente, las causas inmediatas, las causas básicas y la falta de control.

 

La pérdida, es específicamente el daño a la salud de las personas como muerte, amputaciones, cortes, golpes, etc.

También existen perdidas a la propiedad, al proceso de trabajo y al ambiente.

 

El incidente o accidente, es el contacto de la persona con la fuente de peligro que lo llevó a lesionarse o a perder la vida, por ejemplo: golpear contra (corriendo hacia o tropezando con), golpeado por (objeto en movimiento), caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse), contacto con (electricidad, calor, frío, radicación, sustancias o tóxicas, ruido), etc.

 

Las causas inmediatas, son la acción insegura o sub estándar y la condición insegura o sub estándar.

La acción insegura o sub estándar, es todo acto inseguro que realiza un trabajador de manera insegura o inapropiada y que facilita la ocurrencia de un accidente de trabajo, por ejemplo: operar equipos sin autorización, no dar aviso de las condiciones de peligro, no utilizar EPP, etc.

La condición insegura o sub estándar, es la situación que se presenta el lugar de trabajo y que se caracterizan por la presencia de riesgos no controlados que pueden generar accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, por ejemplo: EPP inadecuados o insuficientes, espacio limitado para desenvolverse, orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo, etc.

 

Las causas básicas, son los factores personales y los factores del trabajo.

Los factores personales, son los que competen al propio trabajador, por ejemplo: desconocimiento (no sabe qué hacer o cómo hacerlo), desmotivación (no quiere hacerlo como corresponde), incapacidad física o mental (no puede hacerlo como corresponde).

Los factores del trabajo, son todo lo relacionado con el ambiente de trabajo, por ejemplo: de organización (falta de capacitación, herramientas o equipos inadecuados), de diseño (edificaciones inadecuadas o defectuosas), de mantenimiento (preventivo o correctivo).

 

La falta de control, es la inexistencia de protocolos de trabajo o procedimientos de trabajo seguro o que el procedimiento no estaba bien elaborado, los cuales han contribuido a la ocurrencia de una pérdida en las personas, propiedad o medio ambiente.

Aquella deficiencia o causa principal en el sistema de gestión tiene que ser corregida inmediatamente de una manera responsable y adecuada para evitar una nueva pérdida.

 

 

MODELO DE CAUSALIDAD DE HEINRICH

 

El concepto, que se conoce como la Ley de Heinrich tiene el siguiente enunciado:

“en un lugar de trabajo, por cada accidente que causa una lesión importante, hay 29 accidentes que causan lesiones menores y 300 accidentes que no causan lesiones”.

Estadísticamente se explica que el 88% de los accidentes son causados ​​por actos de personas inseguras y presenta lo que a menudo se conoce como el triángulo o pirámide de Heinrich, que resume la Ley anteriormente descrita.

Como consecuencia de esta Ley y de su desarrollo, se supone que el número de accidentes es inversamente proporcional a la gravedad de esos accidentes. Además, llega a la conclusión de que minimizar el número de incidentes menores conducirá a una reducción de los accidentes graves, algo que con el paso de los años se ha comprobado que no ocurre.

 

LOS FACTORES PRESENTES EN LOS ACCIDENTES

Entre los10 axiomas de seguridad industrial, el primero de los cuales establece:

“La ocurrencia de una lesión invariablemente resulta de una secuencia completa de factores, uno de los cuales es el accidente en sí mismo”.

Eso resume la teoría del dominó de Heinrich.

Él creía que los siguientes cinco factores deben estar presentes para que ocurra un accidente:

1.    Ascendencia y entorno social

2.    Falla de la persona

3.    Acto inseguro o peligro mecánico o físico

4.    El accidente

5.    La lesión

Acto inseguro o peligro mecánico o físico se alinea con el tercer axioma de Heinrich, discutible y controvertido:

 

“Los actos inseguros de personas son responsables de la mayoría de los accidentes”.

 

Según Heinrich, el 88 % de los accidentes son causados ​​por actos inseguros de personas y el 10 % de máquinas inseguras (luego, sólo el 2% es inevitable).

Heinrich se centra en la mejora del rendimiento individual del trabajador, en lugar de mejorar el sistema de trabajo establecido por la organización. Es decir, no es compatible con el conocimiento actual. Algunos profesionales de la seguridad continúan basando sus políticas preventivas y sistemas de trabajo (indicadores) conforme a las premisas de Heinrich, centrándose en el trabajador mientras ignoran el conocimiento que ha evolucionado en la práctica profesional de seguridad.

Las teorías de Heinrich, incluyen la teoría del dominó y la pirámide de accidentes.

 

MÉTODO DE COSTO POR ACCIDENTES DE HEINRICH

 

Heinrich crea una formula explicada de la siguiente manera:

Ci= a * Cd

Costos indirectos (Ci) es igual por una constante “a” por costos directos (Cd) esta fórmula fue justificada y sustentada mediante la llamada Pirámide de Heinrich.

Desde la base de la pirámide hacia arriba se estiman un promedio de: 300 accidentes y lesiones, 29 accidentes y 1 accidente grave.

La constante “a” ha ido cambiando poco a poco la primera constante tenía el valor de “4” pero se fue actualizando en los años 60 hasta que posteriormente en los años 70 pasara a un valor de “8”, si bien otros países adoptaron valores diferentes.

Los costos directos estaban formados por aquellos costos que la empresa podía contabilizar e introducir en la cuenta de resultados, es decir, el resultado económico para la empresa y la sociedad.

Por ejemplo:

Salarios abonados al accidentado por tiempo improductivo, costo de la selección y del aprendizaje del sustituto del trabajador accidentado, gastos médicos no asegurados, entre otros, los cuales pueden ser contabilizados.

Los problemas están en los costos indirectos, los que se producen cada vez que ocurre un accidente debido a que la empresa no puede medir o calcular de una forma real y exacta.

Por ejemplo:

Costos de investigación de las causas del accidente, costos de los daños producidos en la maquinaria, equipos e instalaciones, la imagen de la empresa se encuentra perjudicada, entre otros, los cuales no pueden ser contabilizados.

El costo total de los accidentes se determina a partir de la siguiente expresión: CT = Cd +Ci Los costes indirectos se calculan en función de los costes directos, mediante la siguiente función: Ci = a *Cd ¨a¨ es un valor según la zona geográfica en la que esté la industria, su grado de desarrollo, su actividad y según la dimensión de la empresa. Un valor corriente de " a " es 4, de ahí que la expresión sería: Ci = 4*Cd Al sustituir a Ci por su valor, se obtiene:

CT = Cd + (4*Cd)
CT= Cd+(4* Cd) = 5 x Cd

En conclusión, el costo total del accidente equivale a cinco veces los costos directos.

Este método se caracteriza por su sencillez, puede y es aplicado para la estimación de los costos reales de los accidentes de trabajo.

 

APORTE AL PROCESO DE GESTION DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

Heinrich examinó miles de informes de accidentes de trabajo elaborados por los supervisores arribando a la conclusión que el 88% de los incidentes en el lugar de trabajo, eran directamente atribuibles a las acciones inseguras de los trabajadores.